• ¿POR QUÉ TANTOS HOMBRES INCOMPETENTES SE CONVIERTEN EN LÍDERES? Y COMO EVITARLO

    CHAMORRO-PREMUZIC, TOMAS URANO EDITORIAL EMPRESA I DRET Ref. 9788416997244 Altres llibres de la mateixa col·lecció Altres llibres del mateix autor
    En este oportuno y provocativo libro, Tomás Chamorro-Premuzic hace dos preguntas impactantes: ¿Por qué a los hombres incompetentes les resulta tan fácil llegar a ser líderes? Y, ¿por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo, si son mujeres)?Tras décadas de investi...
    Ancho: 135 cm Largo: 215 cm Peso: 290 gr
    SENSE STOCK (Disponible en 4 dies si no està descatalogat)
    16,00 €
  • Descripció

    • ISBN : 978-84-16997-24-4
    • Data d'edició : 01/01/2020
    • Any d'edició : 2020
    • Idioma : Español, Castellano
    • Autors : CHAMORRO-PREMUZIC, TOMAS
    • Traductors : GARCÍA MADERA, MARTA
    • Nº de pàgines : 224
    • Col·lecció : EMPRESA ACTIVA / GESTION DEL CONOCIMIENTO
    En este oportuno y provocativo libro, Tomás Chamorro-Premuzic hace dos preguntas impactantes: ¿Por qué a los hombres incompetentes les resulta tan fácil llegar a ser líderes? Y, ¿por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo, si son mujeres)?
    Tras décadas de investigación rigurosa, Chamorro-Premuzic señala que, pese a que los hombres constituyan la mayoría de los líderes, tienen peores resultados en comparación con las líderes femeninas. De hecho, la mayor parte de las organizaciones equiparan el potencial de liderazgo con determinados rasgos de personalidad destructivos, como narcisismo y exceso de confianza. Es decir, estos rasgos pueden ayudar a que alguien sea seleccionado para un papel de liderazgo, pero son contraproducentes cuando la persona obtiene el puesto.
    Cuando las mujeres competentes (y los hombres que no encajan en el estereotipo) no son tenidos en cuenta, todos sufrimos las consecuencias. El resultado es un sistema profundamente defectuoso que recompensa ser arrogante en lugar de humilde y ser gritón en lugar de sabio.

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